Pour une entreprise, la décision de “passer à l’ordinateur” s’inscrit généralement dans une stratégie qui vise au premier chef à réaliser des économies au niveau des facteurs de production et, en particulier, du facteur travail (labor-saving) dont on cherche à accroître la productivité. En d’autres termes, la réalisation de cet objectif devrait se traduire globalement, au sein de l’entreprise concernée, par une réduction du volume de travail pour un volume d’activité constant, toute autre chose restant égale.